这是我们的船
日期：2017年08月15日 浏览次数：
通过踩报子游戏引入培训主题《这是我们的船》
《这是我们的船》作者介绍：麦克尔.柯维，在美国海军服役十年之久，从一名普通士兵成长为"企业"号航空母舰上的一名优秀指挥官。后来麦克尔.柯维加入杜邦公司，仅用两年时间成为杜邦"明星员工"，并得到提升。
我们上了一条船
开放式提问：1是否觉得自己的老公没有别人的老公（浪漫，体贴，~~）？
2是否觉得自己的老婆没有别人的老婆（温柔，贤惠~~)？
3是否觉得自己的工作是全公司最累的而别人的工作都比自己轻松？
举例当时我们在公司时是如何羡慕其他部门的，而其他部门也在羡慕着我们。从而引出其实无论我们在什么岗位上都相当于上了一艘船，具体这艘船是否能达到我们要到的目的地就看我们如何去努力因为只要我们上了船，我们就和船绑定在一起，船的前途决定着我们的前途，船的命运决定着我们的命运。船翻了，我们就会葬生大海。船已经与我们生死攸关了。我们船上的每一个人，不管我们之间本领的差距有多大。都用自己的激情工作着，奉献着。
船的现状：由原来的地产业务转为生态农业(打造生态有机产品，引领健康生活)面对如此大的转变如果我们不快速转变我们的思想和提升新业务所需要的技能我们将无法实现公司的战略转型。并且在这种变革下如不快速成长就无法跨域中间的鸿沟被淘汰掉。
所以在战舰上我们每个人都需要站好自己的岗，那么如何站好自己的岗呢？从以下几个方面去体现：
1）对岗位充满热情：案列（希尔顿饭店和首任经理的传奇故事）工作不仅仅是收入，更能使你能力得到提升，磨练你的意志。一个热爱本职工作的人，即使做着最低微的工作，拿着最少的薪水，他也是快乐的。 工作与快乐，并不是矛盾的，而是可以并存的。最理想的状态，就是工作能带给你成就感和快乐，同时也是你喜欢的一种谋生手段。如果你在工作中有得心应手的感觉，你的焦虑就会更少而乐趣会更多。
2）保证完成任务: 案列（诺基亚所有管理层全部去产线生产的故事，没有因为生产不是自己的工作职责而不去做，因为当时所有的人都明白我们是一个团队，是一条船上的战友，如果没有生产没有利润我们都将失去工作。
事情做得多不等于傻，而是精明（有句古话叫做能者多劳，说明事情做的多的是有能力的人，是精明的人因为没有能力的人想做也做不来是不是？）
所以面对工作要摆正自己的位置，，工作无借口，无论多大的困难都要全力以赴去完成。那些爱为自己的失误寻找借口的人始终是无法实现自己的梦想的，原因就在于他把大量的时间和精力放在了如何寻找一个合适的借口上。为了打造我们强大的船队不要做那些毫无意义的辩解，立即行动着手做事。
3）细节决定执行：（千里之提溃于蚁穴的小故事），
案例1：20世纪70年代广东清远溃堤13条，塌坝9座其中9条提坝和5座大坝是土白蚁危害的结果）案例2 当时我们公司每月用在洗手间的擦手纸从100多万降低到20万 。说明每个细节背后都有伟大的力量。我们不断的从每一件小事情中取得一点小成绩，如果长期坚持这些小成绩就会逐渐扩大。只要我们行动，如果只想不做再好的构想都没有丝毫的价值。
4）边训练边学习：案例（企业培训师班的前辈）不管一个人有多么的成功，他都得对自己的岗位不断的投入心力。如果不这么做，工作就无法取得突破。维系成功的唯一法门就是不断的学习，在新的方向不断探索。才能保证不被快速发展的社会所淘汰。人生最伟大的投资，不是房子，不是股票，是脑袋，唯有投资大脑是稳赚不赔的，只有投资学习，和最顶尖成功的人学习，学习他们的思维方式，他们成功方法，学习他们所了解的最新质询。
5）纪律是胜利的保证： 案例：张瑞敏在接手海尔之前海尔只是一个濒临倒闭的小电器厂，员工做事散漫，企业严重亏损，可是张瑞敏是如何用了20年的时间，将这个濒临倒闭的小厂打造成一个世界名牌企业并一度跻身于世界500强之列呢？是什么改变了散漫的工人？改变这一切的就是有纪律，所有行动都按照纪律来。有一次开会张瑞敏由于个人原因迟到了，公司规定迟到必须罚站，此刻张瑞敏并没有端出老总的架子逃避处罚，而是自觉自主的按规定罚站，用实际行动做出了表率，也像员工展示了制度的震慑力。
企业要成功，就必须严格执行按规章制度办事，杜绝人情牌。当企业中的制度成为摆设，员工无组织无纪律，只要讲人情就能逃离惩罚的时候，就是企业衰亡的时候。
如何同舟共济打造最强大的船队：
- 目标明确：开放式提问获得明确目标的重要性，只有先决定要去哪儿才能在后面选择如何到达目的地；
- 团结互助：木桶定律，大家都说取决于最短的，今天还要告诉大家取决于木块与木块之间是否紧密的团结在一起。人在一起叫聚会，心在一起叫团队。（小故事：一把坚实的大锁挂在门上，铁杆费了九牛二虎之力都无法将它撬开，钥匙来了，他瘦小的身子钻进锁孔，只轻轻一转大锁就啪的一声开了，铁杆很奇怪的问“为什么我费了那么大力气也打不开呢？钥匙说”因为我了解它的心）在团队中要学做一把钥匙因为其实每个人的心就像上了锁的门，再粗的铁棒也撬不开，唯有关心，才能把自己变成一把细腻的钥匙，进入别人的心去了解别人。
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3） 有效的沟通机制：（和大家一起回顾高效沟通学习的内容）要做到以下几点：
- 事情准备：（鸟儿选国王的故事）说明：沟通之前，要做好充分的准备，想到任何对方可能提出的问题，并制订应对策略，否则很难说服他人接受自己的观点
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- 了解需求：（公主的月亮的故事）
说明：人们较少关注顾客的真实需求，完全是按照自己的意愿做事情，结果不论多么努力，效果总是不好。而沟通才是掌握顾客的心理的最好方法。另外，选择好沟通的内容也十分重要，沟通内容选择好了，才能直入主题，简洁高效。
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- 表达观点/处理障碍：（秀才买柴的故事“荷薪者过来！” “其价如何？ “外实而内虚，烟多而焰少，请损之。）说明：用对方听得懂的语言进行沟通，是沟通成功的保障。如果一个销售人员完全从技术的角度向消费者讲解产品的好处，我想效果一定不会好。
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- 达成协议：（买梳子的故事）说明：在沟通时，我们要找到对方的需求并给予解决，只有增加了对方的价值，才能达成自己的期望。
- 强烈的参与：（倡导大家积极参与每日的微信学习）
- 创新才有发展：（案列福特敞篷汽车研发的故事）
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如何帮助上司成功：
1）开放式提问为什么要帮助上司成功？没有企业的快速发展和高额利润，就不可能获取丰厚的薪水，只有公司赚了钱，才可能获得较好的回报。为公司赚钱就是为自己加薪。必须用良好的业绩证明你是公司珍贵的资产
2.如果你时时想着公司的事（上司的事)，总把工作放在心上，老板就会时时想着你的前途，把你放在心上：如果你很少想着公司的事(上司的事），时常把工作抛在脑后，老板就会很少思考你的未来，也会把你抛在脑后。
比尔，盖茨：“能为公司赚钱的人，才是公司最需要的人”要想改变口袋必先改变脑袋（思维方式）
如何帮助上司取得成功？
换位思考如果你是一位管理者你希望你的下面有怎样的下属，我们就去努力做到心中理想下属的样子就好了。
在最后激发大家的主人翁意识：别把自己当乘客，当船队遇到困难时应该选择留下而不是跳船，和所有的人共同进退！
